Принять заявку
Обращение с сайта и контакт клиента.
Настраиваем CRM вокруг продаж и обслуживания: источники обращений, этапы, ответственные, задачи и документы. Соединяем сайт, коммуникации и учёт, чтобы команда работала с актуальной историей клиента и понимала, какое действие требуется дальше.
Иллюстрация решения, не клиентский кейс.
У компании может быть CRM, но часть продаж всё равно живёт в личных чатах. Воронка заполнена формально, повторные обращения создают дубли, а руководитель не видит причины задержек. Начинаем с правил работы, иначе автоматизация только ускорит существующий беспорядок.
Обращение с сайта и контакт клиента.
Письмо от клиента, который уже есть в базе.
Согласованный состав заказа и условия продажи.
Выберите ситуацию: покажем входные данные, результат и точку контроля.
Обращение с сайта и контакт клиента.
Демонстрационный пример.
Менеджер проверяет потребность перед переводом в сделку.
Письмо от клиента, который уже есть в базе.
Демонстрационный пример.
Неоднозначные совпадения подтверждает сотрудник.
Согласованный состав заказа и условия продажи.
Демонстрационный пример.
Менеджер проверяет цену и условия перед отправкой.
Состав работ уточняем на реальных сценариях, с учётом действующих систем и требований к данным.
Описываем этапы по фактическим событиям: квалификация, предложение, согласование и завершение. Для каждого этапа определяем обязательные сведения, следующую задачу и ответственного, не превращая карточку клиента в анкету ради отчётности.
Подключаем формы, почту и поддерживаемые коммуникационные сервисы. Сохраняем источник, согласуем обработку повторных заявок и проверяем доставку. Важные уведомления направляем тем, кто действительно может принять обращение в работу.
Настраиваем создание задач, напоминания, документы и передачу данных между отделами. Отделяем полезную автоматизацию от действий, которые требуют решения сотрудника, проверки информации или индивидуальных условий сделки.
Показываем движение сделок, причины отказов и качество обработки. Согласуем определения показателей и правила заполнения, чтобы отчёт помогал управлять процессом, а не зависел от привычек отдельных менеджеров.
Выберите компонент, чтобы увидеть его роль и ответственность.
Результат поставки согласуем до реализации. Документация и проверяемые сценарии входят в обсуждение наравне с интерфейсом.
Изучаем каналы, роли и реальные сделки. Выявляем пропущенные обращения, ручные операции и расхождения между регламентом и практикой.
Согласуем воронки, поля, права, правила автоматизации и необходимые интеграции. Проверяем структуру на нескольких типовых клиентах.
Готовим систему, очищаем согласованные данные и выполняем пробную миграцию. Проверяем дубли, связи и распределение ответственности.
Обучаем пользователей на рабочих сценариях, наблюдаем первую обработку заявок и корректируем настройки по подтверждённым затруднениям.
Согласуем исходный замер, источники данных и способ проверки. Целевые значения определяются для вашего процесса.
Проверить реальные сделки и исключить этапы, которые сотрудники заполняют формально.
Согласовать обязательные поля, владельцев записей и порядок разбора дублей.
Лицензии CRM, телефонии и сторонних каналов учитываются отдельно; поддержка конкретных интеграций проверяется до запуска.
Результат зависит от соблюдения процесса командой. Внедрение не является гарантией роста продаж без работы с предложением и обращениями.
Да. Сначала проверяем текущие настройки, качество данных и причины неудобства. Нередко полезнее упростить воронку и исправить обмен, чем переносить команду на новую платформу со всеми прежними проблемами.
Не всегда. Определяем период, состав объектов и ценность архивных данных. Для значимых связей делаем пробный перенос и сверку; устаревшие записи можно оставить в доступном архиве по согласованным правилам.
Проводим контрольные обращения из каждого подключённого канала, сверяем поля, источник, ответственного и уведомления. Отдельно проверяем повторную отправку, ошибку связи и сценарий, когда сотрудник отсутствует.
Соединяем сайты, CRM, учётные системы, приложения и внешние сервисы.
Создаём управленческую аналитику для продаж, операций и финансовых процессов.
Создаём цифровой путь покупателя недвижимости: каталог объектов, подбор, обращение в отдел продаж и кабинет клиента.
Опишите текущий процесс, участников и системы. Определим, что стоит проверить в первую очередь и какие данные потребуются.